招聘男公关(招聘男公关骗局)

01

这两年，地产狗越来越难了！

在乙方，能拉到的投放越来越少，打回来修改的次数越来越多，回款的周期越来越长。

在甲方，银行流出来的水越来越细，去化周期越来越长，信任危机越来越重，和购房者的矛盾愈发难以调和。

就在上个周末，重庆多个著名楼盘的售楼部异常火热。

这可不是排队抢购，而是购房者在找开发商扯皮。

动静最大的，是悦来某生态城的售楼部。

业界疯传的照片显示，它的沙盘，秒变一片狼藉。

当天，这些楼盘“热闹”的现场图片，便迅速流传。

（网传的某售楼部现场）

02

当开发商被负面消息缠身的时候，它的公关经理，便成了最为抢眼的角色。

在这个时候，公关经理变成了灭火队员，被领导推上了“抢险”的一线。

世上没有不透风的墙，也没有纸能够包得住的火。

尽管人人都明白这个道理，但在甲方领导的眼里，他们总希望把风堵住，把火包住。

因为在领导看来，公司给公关经理付出了足够的薪酬，

公关经理就应该有通天的手眼，还应该有三头六臂。

网上有就业内人士吐槽公关经理：

公关就是服务员，一般都戏称为“打杂人员”。

真正能把职业生涯做到光鲜靓丽的公关人很少，但是，公关却要干很多的事，受气很多的气，很少被尊重，还会被误解和歧视。

在我看来，说得形象一点，公关经理的角色，犹如耗子钻进风箱里——前后夹击，两头受气。

能不能灭火，七分靠打拼，三分靠运气。

因为在移动互联时代，人人都是信息的获得者和传播者，

纵然你有三头六臂，又岂能把大大小小的渠道，封堵得一干二净？

03

公关经理的位置，既然像烫手的山竽，为何仍有那么多人前赴后继？

当然，能灭火的角色，开发商从不吝惜，出手大方，一掷万金。

比如最近，某开发商成都分公司，便开出了30W—40W的年薪，高价招聘公关经理。

前不久的一天，成都某新闻单位离职群里，有个热心肠的朋友，发了一则招聘信息。

招聘公司是某千亿级的头部房企成都公司，

招聘对象限男性，年龄在30-35岁，要求在媒体干过。

这家公司开出的年薪，非常诱人：税前30-40万。

工作职责是监督该公司的相关新闻，发现负面的“想办法灭掉”。

不过，薪水如此优厚的一份美差，在那个群里，也没有溅起多大的涟漪。

一来，那个群是某新闻单位的离职群。群友大多都已过了意气风发的年龄。

二来，既然是新闻单位的离职群，自然就更清楚现在的信息传播生态和逻辑。

有网友就分析，现在楼盘维权等负面信息频发，按起葫芦浮起瓢。

有网友断言，虽然开发商画的饼大很美好，但是要拿到这个完整的年薪，几乎是不可能的，因为没有人能够把某家开发商的负面信息完全消灭掉。

据此，网友认为现在开发商的公关经理角色，很难当。运气好的，能干满两年，运气不好的，半年都难。

04

其实，我上网搜了一下发现，地产公司的公关案例，其实都非常具有挑战性，想要从事这个职业的人，其实可以学到很多东西。

2018年，某头部房企的工地事故频发，负面新闻缠身。为挽回品牌形象，该公司组织了一次媒体开放活动。不过，在面向全国观众的直播会上，企业既无对一系列事故的道歉和反思，而是诉委屈和卖惨，还占用大量时间宣讲企业。最后的结果证实，这是一次失败透顶的地产关公案例，不仅没有救品牌形象于水火，还让品牌形象雪上加霜。

2009年，大龙地产以50.5亿元，拿下了北京一宗明星地块，成为三料地王。不过，2个月之后，风头急转直下，主管部门发公告，取消了大龙地产的竞得资格，没收2亿保证金。在危机来临之际，大龙地产居然没有做一个像样的公关动作，其股价大跌，形象一落千丈。成为多年以来地产界最大的公关负面案例。

除了失败的公关案例之外，地产界其实也不乏成功的经典案例。

1998年，在北京地产界，已经做得风生水起的老潘，遇到了平生以来的最大考验。手下在售项目的四位副总监被对手高薪挖墙角。老潘本想把消息捅给媒体，最后被人劝住了。后来，几大离职高管主动召开发布会，控告老潘克扣工资奖金。老潘这次坐不住了，洋洋洒洒写了两篇长文，揭露了被挖墙角的前后真相，最后老潘占了舆论的上风，反败为胜，长吐一口恶气。

2001年，还是那个老潘。有业主反映老潘旗下的北京现代城有异味，后来权威机构检测出氨气，一时舆论汹涌。为了平息事态，老潘选择了道歉，无条件退房，终于平息了众怒，留下了负责任的企业形象。