蓝海红海(蓝海红海什么意思)

什么是蓝海？什么是红海

蓝海（经济学名词）

所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。

另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。

在不同的语境下,蓝海具有不同的意思

蓝海是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴市场.

是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略.

另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。

企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）

相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。

红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。竞争:让“蓝海”取代血腥“红海”

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，并与对手争抢日益缩减的利润额。企业流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。

士通过对跨越一百多年、涉及三十多个产业的一百五十个企业的案例分析，提出了与一般企业制胜的思维定式完全不同的发展理论，一种全新的企业成功模式——避免绝对竞争，超越竞争，另辟蹊径，开创全新市场。这就是“蓝海战略”。

钱·金教授强调，“蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。企业、政府、一切非营利性组织，包括所有谋求发展的组织与个人，都能从中受益。

红海战略与蓝海战略之比较

红海战略

蓝海战略

竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间

打败竞争对手甩脱竞争

开发现有需求创造和获取新需求

在价值与成本之间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍

按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统

课程背景】

深陷血腥的、你死我活的红海，您是否已身心疲惫？

如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋？

如何能找到兼具差异化和成本优势的策略，而不是二者取一?

【培训对象】

企业董事长、总经理、董事会成员及高层管理者团队

【培训收益】

1.了解蓝海与红海战略的不同之处

2.蓝海战略的分析工具与框架

3.蓝海战略制定的原则

4.蓝海战略执行的原则---如何保证蓝海战略的成功推行

红海，蓝海是什么的？

红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。

红海与蓝海对应。蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。红海是2010快男巡回演唱会陈翔粉丝的颜色，说明要给力巡演。至于蓝海，也是一个快男的标志。竞争:让“蓝海”取代血腥“红海”

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。然而硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间，并与对手争抢日益缩减的利润额。企业流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。

士通过对跨越一百多年、涉及三十多个产业的一百五十个企业的案例分析，提出了与一般企业制胜的思维定式完全不同的发展理论，一种全新的企业成功模式——避免绝对竞争，超越竞争，另辟蹊径，开创全新市场。这就是“蓝海战略”。

钱·金教授强调，“蓝海战略”是一种方法，是为人们提供的一种分析事物、看待世界的工具。企业、政府、一切非营利性组织，包括所有谋求发展的组织与个人，都能从中受益。

红海战略与蓝海战略之比较

红海战略

蓝海战略

竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间

打败竞争对手甩脱竞争

开发现有需求创造和获取新需求

在价值与成本之间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍

按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统

课程背景】

深陷血腥的、你死我活的红海，您是否已身心疲惫？

如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋？

如何能找到兼具差异化和成本优势的策略，而不是二者取一?

【培训对象】

企业董事长、总经理、董事会成员及高层管理者团队

【培训收益】

1.了解蓝海与红海战略的不同之处

2.蓝海战略的分析工具与框架

3.蓝海战略制定的原则

4.蓝海战略执行的原则---如何保证蓝海战略的成功推行

很多扎堆的公司，产品雷同的公司，都是遭遇了产品供给大于需求，因为没有持续开发产品的能力，或者判断产品升级方向和升级幅度的失误，导致产品积压，资金吃紧，如果市场普遍不好，那么就很快陷入债务危机，搞资本运作的那类完蛋的更快，更彻底，更惨痛。

那么，如何能够使产品需求持续，周期正常，抵御市场环境和社会环境变化强，关键是产品的设计，研发，调整，升级要有专业的人才，来不得半点马虎和臆想。首先，产品的社会化、合规化就要有人把关，这点很多企业都没有，产品的基本就是牟利思想，甚至坑蒙思维，立意就低下和龌龊，这样的所谓“产品”从一开始就设计成立“垃圾”和“废品”。

其次，就是对需求的深入研究，首先就是需求的总体情况调查分析，门槛在哪里？价格定位和消费群体必须吻合，需求力和购买力必须匹配，需求门槛的降低从产品开发时就要着手，拉低门槛式的引入式产品，要具备几个重要特性，这里不作展开。

产品升级节奏和步伐要设计好，调整好，升级的幅度和技术储备能力要统筹好，这个事不是一般小白能够掌控的，这里也不作展开。

产品特点，产品研发，产品技术升级储备，产品服务合规总和，产品文化植入脱敏等等都是要有人来做，关键是：人才！人才！人才！平台！平台！平台！

没有入门的企业很多吧，能够理解和明白上面的概念的也很少吧，这就是企业最大的不能从红海跨向蓝海的原因之一。