CFO是什么职位、它与CEO的差别有哪些？

CFO，英语Chief Financial Officer的首字母缩写，通常被翻译成首席财务官。是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。这个角色在国内，通常跟公司的上市联系在一起：

通常情况下，很多创业公司在有计划进行上市时，都会引入CFO这个岗位和角色。

01CFO的主要职责

正如前面所说，在国内，除了一些大型企业和上市公司以外，很多公司都是在公司已经融资了好几轮，开始在各方面发力为上市做准备的时候，开始引入CFO这个岗位。

因此，CFO这个岗位职责的核心，也是紧紧围绕着企业的投融资、各种战略性决策在资本市场上的具体影响等方面来进行的。具体来说，有这样一些主要职责。

在公司准备上市之前：

评估公司的内部财务状况，看与之后的上市目标之间还存在着哪些风险和差距，并提出改进方案；

负责引入外部的专业机构对公司上市工作相关事宜做专门的咨询方案并执行；

负责评估合作的券商、律所等机构，并在上市前配合路演；

统筹上市所需要的财报等各项资料和数据的整理提供等。

而在公司上市之后，则需要负责：

公司定期财报的制作披露；

公司各项重大战略决策的参与及对资本市场对应市值影响的专业分析和判断；

管理公司市值；

内部各项财务报告、分析和预测等。

02CFO的岗位要求

从以上对CFO主要工作职责的描述我们可以看到，企业对CFO的要求和期待也是非常高的，那么，一名合格的CFO至少应该具备3大方面的重要能力：

首先是传统的财务、税务相关专业知识。虽然在CFO这个层级，尤其是作为帮助公司上市这个重要角色和使命才被公司聘任的CFO，直接参与公司内部财务相关事项的机会不多，但这并不代表可以不懂。

正相反，是要求比普通的财务管理人员更精通更能知道其中的逻辑和特别容易出问题的地方，才能非常高效快速地掌握公司内部的基本财务状况，并能够找到短板和问题，并想办法解决。

其次是要对资本市场非常熟悉，知道各不同交易所的情况、上市流程、各自监管的特点等等，也比较了解各券商的情况。这样才能够结合公司的具体情况制定出具体的上市规划和策略。

在上市之后，也才能更好地做好市值管理，并根据市场情况在必要的时候采取一些金融手段来配合公司的相关经营目标。

最后，一般来说，CFO虽然看起来更像一个偏专业性质的岗位，但事实上要能够在企业里顺利开展工作，还是需要一定的“权”，而要管理整个财务部门，对于CFO在管理能力方面的要求也不低。

03CFO与传统财务总监的关系

从以上的描述，大概大家也能够看得出来，简单地说，传统的财务总监的主要职能是“主内”的。

事实上，对于没有太多对外的投融资管理等方面的需求企业来说，这就足够了。主要负责公司的各项财务分析、预算、风险管控，包括对整个财务团队的管理工作。

而对于CFO的岗位来说，他更偏重于“主外”，相当于企业董事会和CEO的一个专业财务顾问，他需要足够了解资本市场和金融市场的各类规则，拥有自己的圈子和人脉，然后再根据公司的诉求和现状，提出达成公司财务目标的方案和解决办法。

CFO这个特殊的职位，注定是CEO的最佳合作伙伴。在CEO出现任何问题的时候，CFO要能直接顶上去，这要求CFO不仅仅是具备专业能力，更重要的是综合实力，比如业务能力、战略能力、抗压能力、沟通力、软实力等。所以对于CFO来讲，另外一个层面是压力会越来越大，CEO在不断踩油门的过程当中，CFO要随时有踩刹车的意识，在这个过程当中CFO的重要程度就非常高。我们说CFO跟CEO中间的这一横差了很多东西，虽然只差一横，但其实是一个非常大的槛。把这一横加上去做CEO的CFO，我们称之为“财能创变者”。那中间这一横差的是什么呢？第一，差的是资本，CFO太专注于财务了，所以大家会看到大厂的很多CFO都是从投行出来，原因就是他具备资本的能力。学会计专业出身的CFO，经常会苦恼怎么样才能具备资本的意识。第二，缺乏战略的意识，CFO太窄、太宅，CFO优点是专业，缺点是太专业，所以怎么去扩大知识面，提升认知，是一个巨大的挑战。“宅”是公司的财务部，基本一看就知道是财务人员，“宅”的原因是在于财务压力大，每天做着各种日复一日、年复一年的工作，被具体的事情裹胁着前进。这就让财务人员在站位、定位上面过于专业，财务部自己划的界线太清晰了，没有打破边界的意识就很麻烦。更多是很难站在公司战略的角度，在更高的层次去看问题、解决问题，这一类财务是比较多的，缺乏战略思维。第三，CFO跟CEO中间差的其实是业务，这个业务不仅仅是资源，还有业务的意识。一直提业财融合，然而很多优秀的跨国公司，不存在业财融合这个说法，因为业财本来就是融合的，财务反映业务的结果。但在做的很多过程当中，人为的把业务和财务割裂了，过程当中就是说的流程，部门协同。整个数字化的过程当中，包括企业服务、工具、系统，这个过程都是打通流程。过去的财务人员没有业务意识，所以70%民营企业的老板，最喜欢说的一句话是，“我们的财务不懂业务”，如果是这么定位，财务人员真的不懂业务也不去懂，也不去帮助业务成功，老板怎么会认为财务有价值呢？CFO是CEO的最佳合作伙伴，但是CFO跟CEO中间差的这一横，让很多财务在创造价值的过程当中会存在一些问题，这就是为什么现在整个财务领域，特别是在数字化转型过程当中，会遇到巨大的冲击。所以，我们要聚合优秀的CFO，帮助财务更好的去跟业务融合，为企业创造更大的价值。