装饰公司投资(装饰公司投资预算表)

装饰公司投资

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中医馆问题及建议

我的前辈里面有很多都是从中医里走出来的，当我奋不顾身投入中医馆的建设管理运营的时候，前辈就说过这句话，兄弟！不要趟这趟浑水！中医是很难发展起来的，中医人说这句话我认为是句真话，医馆事业是伟大的，医馆却是要熬出来的，中医药精华也是熬出来的。
中医药改革的风口来了，医馆长也是最早从立项到策划到运营落地开始的。

第一：中医馆的建设跟药店和医院以及门诊都是一样的，是有商业属性的，不是单纯地依靠老中医卖药就能生存下来的。
你跟门诊人力成本怎么比较，你跟医院配置怎么比较。

第二：依靠单一的卖药模式，医院，门诊，药店都已经不行了，中医馆却要走别人的老路，其结果是赶上一个风口，又来一段乱流，驾驭不了市场商业变革。

第三：中医馆的商业化是随着中医药改革产生的一个纯中医文化模式，是中医文化再次发展的机会和窗口，没有所谓的中医馆，国医馆模板，抄作业也需要看看抄完作业是不是要填上自己的名号，他合适不合适，一些培训界的，名医，名药，名术，名馆将多少投资人口袋里的过冬量给折腾空了。

第四：任何一个医疗机构只要属于实体店铺的情况出现，都要接受市场变化，商业变化，思维变化，互联网变化，社会群体变化，多元化文化冲击的社会变革，很多中医馆，国医馆从开始第一步就没有认识到问题所在，找个装修像模像样的就开始搭建了，你那里来的版本呢？那就照搬国内的名馆，人家是干什么的你知道么？人家是卖药的模式，他都已经不行了，你学习他的模式？你拿钱真不当回事，按照高大上，土豪金来搞，盲目的自信，很多投资人之所以犯这样低级的错误就是，他依据自身的段位和资源段位觉得自己是有钱人，并不去会从用户思维去出发，医馆是装给谁的？患者需要什么样的场所，这些场所的设置是否适合患者生病后的需求？那就听老中医的，老中医那里懂美学？那里懂策划？那里懂得什么叫市场?老中医那里懂什么叫引流？老中医那里懂什么叫做场景营销？老中医那里中医讲“病人为本，依靠中医人的传统思路已经不能推动中医的发展了。

第五：这个时代有钱并不是拥有了全部“现在的资本，不缺有钱人，把钱砸到中医身上，也不缺媒体的宣传，还差什么?差的是人，门诊就是最好的例子，给予你发展机会的时候，做不大，做不强，这就是中医人的小民意识严重，靠药品，输液来维持生计，不愿意学习更多的技能，也不愿意任何人指正自己的方法方式，中医门诊也是如此，造成没有钱，收益不好，没钱雇优秀的管理人才，没有好的管理人才，中医诊所更难良好运营。

第六：治病是一场医疗行为，并不是一种哲学理论和辩证思想的医学，从中医的角度来说：“治未病”更符合中医的逻辑自我调养与养生馆服务相结合：中医讲“病人为本，医生为标”，又讲“三分治，七分养”，所以客户的身体要恢复并保持健康，光靠中医馆馆专家的治疗是不够的，也要需要客户配合自我的调养，无论是“起居有常”还是“饮食有节”、“不妄作劳”、“情志条畅”等都非常关键，但是你看现在的中医都是神仙一把抓的治病思路，一句内有乾坤，或者不知所云的文言文你们不懂的沟通艺术，脱节的是中医人不会好好讲人话，自身没有学习能力，又拒绝别人的不理解，美其名曰：你们懂什么呀！这种天然优越感十足的所谓中医人。

第六：我见过很多老中医，也都进行了很长时间的沟通，中医要不要商业化，答案都是反对的，于是我就采取了半商业化运营模式，整体效果是可以的，并且只要假以时日，思维意识是需要相互影响从而改变的，而中医馆并不能随着老中医们的思维意识来熬，因为中医馆是有阶段性发展的，一年熬下去，没有起色，投资人就会着急，然后出现急功近利的想法，所以中医馆本身就需要有更多的商业思维意识，才能获得成功，必须走出中医思维的象牙塔，首先肯定的是中医不止能解决疑难杂症，更是治“未病”，解决亚健康的法宝。
而这正是中医最擅长的领域，也是 “二两拨千金”解决中医商业化的问题，既然要商业化，就必须有商业化的强硬实力。

第七：在一家中医馆里，你会发现中医馆想尝试的都是所谓的医药技结合体，这本身就是有问题的，也是有极大矛盾的，有的偏向于全营销，所以并不被老中医认可，有的偏向于技术，并不被患者认可，有的偏向于调养养护，并不被患者认可，这就是做了一个四不像的中医馆，中医馆，中医门诊要确保医疗是根基 养生为盈利，用养生，朋克，有服务来适应多元化的市场需求，用跨界思维来创新，提高获利，来确保中医医疗的不断发展，老中医也好，年轻医生也罢，都是需要社会给予更体面的生活，这样的中医馆才是一个兼顾了精神文明，物质文明双管齐下的布局，让专业更专业，让团队更团队，这会你再看看投资人的格局就明白了吧，未必能有这个财力，人力，物力来解决资金链的问题了，所以市面上真正的中医馆 中医门诊投资人并未真正的看清楚这个这个中医药市场的庞大。

中医馆门诊投资人 看完这七条建议 会帮你节省下百万投入,中医馆问题及建议

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