凡客用什么快递(凡客快递怎么样)

2009年底，高瓴资本的张磊找到刘强东，问需要多少钱？东哥说5000万-?7500万美元，张磊说，?“必须要投3个亿，”东哥一开始拒绝了，因为这会让张磊直接变成大股东，但东哥实在缺钱，后来接受了2.65亿美元，之后张磊又追加了5000万美元，如今，京东物流计划上市，估值高达2500亿！

张磊当时说：“我必须要投3亿美元，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上看不出来效果，而这些才是你未来的核心竞争力。”

确实，京东物流成立后，2014到2016年就亏了178亿，但刘强东坚持下来了。因为当年当年的中国快递行业服务是真的烂，京东开始销售笔记本电脑等3C数码类产品时，物流导致从产品货损率很高，京东商城投诉很多，而且物流成本很高，送货还慢，为此，刘强东坚持要自建物流。

因为京东商城能不能干过淘宝，关键要看能不能持续降低成本，提高交易效率。而正是当年自建物流，才把京东和其他电商平台区分开来。也正是因为京东物流的快和靠谱,才有了后面京东在电商的一片血海中，可以和淘宝、拼多多正面火拼，还能持续的保持高速增长。

到现在，2020?年前三季度，京东物流在全国运营超过800个仓库，物流网络已经基本实现全国100%覆盖，90%以上的订单可以在?24?小时内送达。如果没有当年的京东物流，就没有现在的电商三巨头，京东。

而京东物流的成功，就在于其核心杀手锏：快。当其他快递还要三四天才能送到的时候，京东物流次日就能送达。而当年跟京东一批的电商,如聚美优品、凡客、当当,正是由于图省事、省钱，而过早相信物流外包、绝不自建物流，导致了今日的没落。包括当时看不起京东物流的马云，也斥巨资建立了菜鸟物流。

对于京东来说，就是靠着京东物流这个爆品，才让消费者源源不断的来持续消费，什么是爆品呢？也就是用极致的体验，极高的性价比来获得客户，也就是把最好的产品拿出来卖最便宜的价格，而爆品是互联时代，所有企业必须学会的打法。

尤其是传统中小企业，没有外资的帮助，没有背景，如何要在线下流量被拦截的今天存活下去，才是重中之重，而爆品是引爆市场的杀手锏，是所有企业获客最便宜和快捷的方式。

陈平老师在《互联式盈利思维》一书中，总结了很多针对传统中小企业的，互联转型的干货内容，如：

1、产品不好卖？手把手教你打造爆品让用户抢着购买，疯狂转介绍

2、人才留不住？设计产品链，入门爆品锁定员工、利润产品激活员工、梦想文化凝聚员工

3、从卖产品到圈人，从差价思维到流量思维，让你流量暴涨，利润翻倍

4、利润薄如刀？从卖产品到卖会员，循环周期的盈利模式，引流，变现，裂变！

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68个经典营销案例

想象一下，如果阿里巴巴在成立之初，就做了快递，所有的单子都自己来送，到今天会是什么规模？今天京东有18万的快递员工，阿里巴巴的规模是京东的3倍多，那就需要将近50多万的快递员才能把这么多货送出去，这个数字是非常恐怖的。所以，马云从一开始就没有做快递，他还曾批京东做快递就是一个悲剧。如今京东快递总共亏了300亿，确实是一个巨大的成本，马云自己不做，入股几家已经做得很成熟的快递公司，一样为自己所用。

做电商的似乎都有一个快递梦，或者是嫌弃快递公司太慢，服务不周到等等。所以，其实不只是京东做了快递，当当曾经也自己做过快递配送，后来因为成本高等原因放弃了。唯品会做到了电商行业老三之后，也开始做快递了，叫品骏快递，专门为自己的订单做配送，就是不知道能坚持多久。

其实快递的投入成本很大，当你的货卖到了全国各地，要建立起这么大的网络，砸个几十亿根本没声音，前段时间，国通快递停止业务，这家公司在成立之初就说要砸50亿，想必钱是砸了但是没效果，电商公司的快递那就更难做了。这不，有一位算是前辈级的电商物流公司，说倒闭就倒闭了，还拖欠7000万工资、货款等等，无人来解决，可以说是惨不忍睹。这家公司就是如风达。

这么说吧，如风达是成也凡客，败也凡客，在凡客衰落的那一刻起，如风达就已经被判了死刑，但为什么从2014年卖掉，还能坚持4年才倒闭？只能说是人傻钱多，烫手山芋接了之后，又不能直接关掉，只能贴钱投入，希望能做大，结果是一直亏损。据内部员工介绍，如风达每个月亏损额1500万元，每年都在亏，最多一年亏4亿，只能说天地华宇真的是亏傻了才想起来出售。

李红义是如风达的创始人，这是一个物流老兵，2000年就加入了雷军创立的卓越网，负责物流工作，一直伴随着卓越网壮大，到卖给亚马逊，而后又去了红孩子，都是负责物流工作。后来被陈年召唤，去了凡客，于2008年创立如风达。

凡客做电商的目的很简单，就是为了提高用户体验，出发点很好，这也是凡客当时获得了用户喜欢的原因之一。最开始用户可以买几个码，然后如风达快递员送上门，等客户试穿了觉得哪件合适，再把其他的退掉。这种模式非常费时间，效率低下，但是用户喜欢。所以，伴随着这种特殊的服务，凡客也发展的特别快，到2010年，凡客销售额突破了20亿，一年卖出3000万件衣服，这个量非常大了，如风达的队伍也壮大到了1200多人，站点有26个，这也是如风达最辉煌的时刻。到2011年，凡客销售额突破35亿，却爆发了危机，库存大，亏损严重，裁员等等随之而来。物流团队如风达一样受到影响，站点裁撤至6个，裁员数量为千人级别。

到2014年，凡客已经摇摇欲坠，开始对资产大甩卖，此时的如风达已经很小了。电商业务锐减，快递团队自然也一样。不过，就这么一家从电商公司独立出来的快递公司，还是被天地华宇给接盘了，只能说陈年真幸运。

三通一达，顺丰现在员工都是几万级别，网点遍地全国各地。现在送货速度也非常快了，平时异地基本三天能到，同城当天或者隔天，这个效率相比之前提升了非常多了，足够满足用户对于快的需求了，所以，电商公司压根就不需要再自建物流体系了。当然，已经建成的京东另当别论。据了解，2018年中国产生了500多亿个订单，拥有快递员300万，是全球快递第一大王国。

VANCL用的什么快递方式?

凡客诚品发的是什么快递？

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凡客旗下快递：如风达可能是自己的快递公司展开全部

除了北京上海深圳之类的大城市用自有快递如风达外，其他地方都不太一样的，而且不能指定快递公司，展开全部

如风达，有的时候也可能是北京东明瑞通