请领导批示(请领导批示是什么意思)

请指导领导批示的态度

俺来回答：

从上述批示看，直管领导有些倾向，总经理没有啥太明显的倾向。

直管领导对A的态度支持的更多一些，其批示的比较清晰。对B比较中立。

总经理从批示上看，只是就事论事，没有表现出倾向。A的申请递上去，他有个概念了，哦，有人报考MBA，需要报销。再看看学校，不是太好。B的申请，这个学校比A的好点，也没达到他的预期。所以建议人事出制度规范。

但从总经理的批示上看，似乎对A的印象更多一些。

如果A和B是一起进单位的，俺个人认为要么A的表现更好，要么就是其有一定的社会关系。如果A比B在单位的资历老，那么基本正常，没啥好猜测的了。

再做个判断，提问知友应该是B，对吗？打官司主管领导均支持A就读mba；并不支持B就读mba。

说白了就是领导比较满意A在公司的表现，对B的表现只能说马马虎虎吧

请领导审批礼貌用语

1、审批：审查批示（下级呈报上级的书面计划、报告等）。如，报请上级审批。

适用场合：审批一般仅仅程序性非常强。或有严格规定的事务的处理，如项目的申报。经费申请，请假等。

2、审阅：阅读并加以批示或批改。如。审阅文件。

适用场合：审阅一般用于请求上级领导对提交的文件进行改动或给出改动意见。

3、批示：（上级对下级的公文）用书面表示意见。如，计划已经呈报上级了。等批示下来就动手。另一种解释。批示的文字。如，这个材料上有张局长的批示。

适合场合：批示通常是针对直接上级的上一级领导，该领导不直接管理详细事务。但可给出指导意见，如单位的一把手；其次。该类公文本质上能够没有该级领导的参与就可以进入实施。但为了表示对领导的尊重。让领导获悉并给出指示意见而为。

4、查阅：有种理解。第一种是查找阅读，另外一种是检查阅读，我们通经常使用得较多的是第一种意思。在公文环境中，采用的是另外一种。

适用场合：周报、月报、半年报等的报送，请领导看看、检查，看有什么问题没有。

再看看别人怎么说的。1、审批：审查批示（下级呈报上级的书面计划、报告等）。如，报请上级审批。

适用场合：审批一般仅仅程序性非常强。或有严格规定的事务的处理，如项目的申报。经费申请，请假等。

2、审阅：阅读并加以批示或批改。如。审阅文件。

适用场合：审阅一般用于请求上级领导对提交的文件进行改动或给出改动意见。

3、批示：（上级对下级的公文）用书面表示意见。如，计划已经呈报上级了。等批示下来就动手。另一种解释。批示的文字。如，这个材料上有张局长的批示。

适合场合：批示通常是针对直接上级的上一级领导，该领导不直接管理详细事务。但可给出指导意见，如单位的一把手；其次。该类公文本质上能够没有该级领导的参与就可以进入实施。但为了表示对领导的尊重。让领导获悉并给出指示意见而为。

4、查阅：有种理解。第一种是查找阅读，另外一种是检查阅读，我们通经常使用得较多的是第一种意思。在公文环境中，采用的是另外一种。

适用场合：周报、月报、半年报等的报送，请领导看看、检查，看有什么问题没有。

5、请示的结束语。请示由自己办理的事项，结束语通常为“请批复”、“请指示”、“妥否，请批示”。请示需要他人办理的事项，结束语可为“以上如可行，建议批转××办理”。1）要学会找酒桌上最有威望的人：

这样的人，一般是被请的一方，多是中年，事业成功，或者直白的说，一般都是被巴结的一方。

你的老板或者请客一方的目标，就是他，至于其他陪客，都只是陪衬。

你的老板找你去，可能初衷也只是陪衬，但如果你能起到意想不到的效果，那肯定是以后会被重用。

你和陪客喝，最多只能算合格，但如果你和目标客人喝，那才是老板希望的。

所以，首先找到这样的人。

2）主动喝：

我父亲说，在酒桌上，两种人最怕，一种，喝不倒的人，但这样的人一般很少；另外一种，不能喝还一直喝的，这种人也少，毕竟「傻子」少。

你在酒桌上，别人来劝酒的时候，一般都是你的存在感太弱或者你的表现不合格。

既然都要喝，那被动喝还不如主动喝。

在你的老板敬酒完后，就直接跟那位目标喝。

一来，你主动了，对方一定喝；二来，你占有主动，有些话可以先说，比如，XX领导啊，最近两天身体不太好，但您在，我这酒一定要喝，但不能多喝，所以先敬您。这样，既给足了领导面子，也告诉其他人，我今天这杯酒后，就不多喝了。

一般，这样以后，你就算是把任务完成了，后面就零星喝几杯了。

3）学会聊天：

我父亲说，很多时候，老板带人去，一来是陪酒，二来是希望能有个话题聊。比如我父亲出去喝酒，总会带他的司机，这人特别能聊，而且什么都能聊，天南地北，天文地理实时政治，八卦新闻，家长里短的，这样的人，能让酒桌热闹起来。

所以，我爸常开玩笑，虽然是我爸的司机，但喝酒后，我爸就成了司机。

所以在酒桌上，要学会聊天，但是和这些大老爷们，肯定没法聊化妆品衣服娱乐圈什么的，那就聊子女！这绝对是杀手锏。聊教育，聊学校，聊成绩，这个年纪的，绝大部分都是有孩子，小的聊奶粉，大一点的聊上学，再大一点的聊考哪个高中，甚至于大学，如果年纪相仿的，那就聊聊未来。

我爸说，一般这样聊，一来领导乐意，二来他在跟你聊，旁边的人也不会不识趣的来劝酒。

所以，在上酒桌的时候，位子也很有讲究，最好离领导近一点。挨着或者隔一个人。

4）学会打仗：

正常情况上，上面的策略，基本可以帮你对付大多数的酒水场面。

我父亲说，但是总有那么几个喜欢劝酒喜欢调戏小姑娘的。

办法：

如果这个人的名声在外了，去喝酒前，可以和领导沟通一下，比如上次他动手动脚的，比如他老喜欢揩油什么的，如果不那么重要，领导也不会勉强（如果领导一直带你出席这样的饭桌，对于一个不保护自己下属的领导，你可以考虑换个领导，或者换份工作，当然也得对自己有个定位）。把自己的申请的内容要做清楚，莫顶音标自行车，然后用词礼貌委婉一点，然后敬请领导审批。

打工人常常会遇到这样的无奈吧：

做好的项目方案，兴冲冲地拿到上司那去，上司随便看一下，就挑几个毛病给你打回来，还顺带削你一顿，说你考虑不周全，让你再改改。

上司的交办事项，好不容易有了进展，想跟上司讨论一下细节怎么开展，心里急着要进一步落实，上司总是以没空为由推托。

对于工作，自己有成熟的想法，上司却固执己见，坚持按错误的做法，你明知道有错，却又不得不按他的想法做，最后出错了还得替上司背锅。

一、上司老挑毛病，怎么引导他通过自己的方案？

这种情况无非就两个字：找碴。

当然，找碴也有多种原因，有可能上司就看你不顺眼，或者是你弄的东西他根本不了解前因后果，在瞎改。也有可能是为了改而改，作为上司，一点自己的主见和想法都没有怎么能行？

说实话，这才是最常见的情况。那怎么应对呢？

做好这三步：多想多问、求同存异、事后补刀。

比如，上司对AMY的策划方案不满意，认为要更换现场布置的风格。聪明的AMY当然不会傻傻地去埋头去改，她会问个为什么：“经理，其实我在这方面的策划经验不是很丰富，您是居于什么考虑更换风格呢？”

请相信，上司这个时候会被问个措手不及，因为上司压根就没想好为什么要改，他会随便找个理由，比如说：“这个风格上次用过了。”

你的设计稿 VS 上司要求的稿

这时AMY应变很快，先同意再提异议，她说：“是的，经理您考虑真周到，我也是这么想的。上次用过了，但客户反映比较喜欢，所以这次还是用这个。经理您看呢？”

而这之后，AMY还会补刀，跟别的同事说，经过与上司的讨论，上司给了指导，用这个风格。这样，就显示上司参与了方案。

请记住，要给上司足够的参与感。

让上司知道，自己的初衷他是一致的，只是具体想法不同，让同事知道，方案是上司和你一起完成的，这样才能成功引导他。

二、上司的指示有错，怎么引导上司支持自己

上司的决定和指导明显有错时，你可能会陷入两难的境地。

跟从指示吧，你就会入坑，把事情搞砸，虽说是跟从上司的指示，但工作出错多了，对自己的声誉和升迁也会有影响。

按自己的想法来吧，就等于违抗上司指示，上司就安排人员和资源支持你工作，如果最后效果不好，就要自己承担风险。

那应该怎么办呢？

答案是，先错后对，留个后手。

小林就曾遇到过这样的问题。在准备年终会议材料的时候，上司怕麻烦，觉得这样的年会就是例行公事，要她照搬去年的材料

其实，小林自己却很看重这次会议，因为在会议上代表部门演讲，有机会展现自己。而且今年的工作和市场情况已经有很大的变化，如果照搬去年的内容，一定会被别的部门质疑。

小林先按自己的想法写了一稿，然后把去年的材料拿去给上司汇报，说：“我已经按您的意思准备好材料了。”

上司看了材料，很明显不过关，只是这是自己之前说过的话，碍于面子，不好发作。

这时小林适时拿出自己写的稿，说：“经理，您平时带着我们做了很多工作，当中形成了不少的工作经验，我把这些加在去年的材料里了，您再看看这一稿。”

上司被这样一棒，看完了方案后，果然眼前一亮，就支持了小林的想法，还提了不少优化意见。小林后来在会议上的汇报也很出彩。

很多时候，你给上司余地，上司给你机会。上司与下属，是互相成全的关系。

我们总会理所当然地认为，上司不能出错，上司出错是不可容忍的，我一定要纠正过来，让他按照自己的意思去做。其实大可不必。

引导上司支持自己，跟纠正上司的错误，是两码事，不要混淆哦。