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国潮的崛起，催生了服装企业更多的可能性。

悄然间，安踏的市值已突破5000亿港元。
突破历史新高的同时，安踏体育与国际体育巨头阿迪的市值也只有一线之隔。

假如安踏真的超过了阿迪，那么超越耐克还会远吗？

答案留给时间，也留给安踏自己。

6月17日，安踏发布上半年业绩预告称，在不考虑Amer合营公司影响下，公司上半年净利润将同比增长不少于65%（去年上半年净利为23.8亿元）。

业绩强劲的背后，是新一代文化与自信的崛起，恰逢棉花事件，大多数消费者把目光盯向了国产品牌，在这股潮流之下，我国的服装行业也走出了长达十年的“寒冬”。

但“冬天”并不意味着倒下，在寒冬中坚守，就能在春天茁壮成长。
平庸的公司倒下，优秀的公司崛起，幸存者跟着时代的步伐，才能在时代中完成对国外品牌的追赶与超越，这是国产品牌的使命，也是必由之路。

安踏的董事长丁世忠曾不止一次地说过：“我们不要做中国的耐克，我们要做世界的安踏。”

从福建晋江起航，用三十年时间，安踏没有成为阿迪和耐克的“影子”，靠着资本的力量一路并购，安踏真正地实现了从中国走向世界。

安踏的故事，起航于福建。
坚定的初心以及对质量的坚持，十年才让安踏等来了一个机会。

1999年，营收只有2000万元的安踏孤注一掷将希望压在了孔令辉身上，在“我选择，我喜欢”口号的轰炸下，安踏最终幸运的淌出了“央视+体育明星”的销售模式。

商业模式的成功加上社会的快速进步，安踏体育的业绩2000年开始出现爆发式的增长，一年营收暴涨十倍，并且顺利完成了从生产到品牌的构建。

2004年，安踏等来了第二个机会——重金赞助CBA，并且成为了职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，同时也打破了国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。

站在时代的节点上，有时候选择的勇气比实力更加重要。

2007年，安踏带着一众晋江鞋企，开始了香港上市潮，并且成功地融得了35亿港元，为后来的收购与超越奠定了基础。

2008年，蓬勃发展的李宁开始不满足于国内的现状，经过一系列的变革与舍弃之后，广告语与logo以及产品的提价，让李宁失去了二三线的市场以及高性价比的优势。

一位资深的业内人士曾评价到：“那时候的李宁太激进了，一般来说，进入新市场的前提是把旧市场保护好，但李宁就像狗熊掰棒子，决心主攻一二线市场之后就迅速地放弃了三四线市场，这也给了安踏等品牌超越的机会”。

市场曾有传言称安踏想做一块金牌匾给李宁，因为如果不是李宁公司策略的改变，那么就可能不会有后来的安踏，以及安踏的成功上市了。

也是这一年（2008年），安踏提出了第一个五年计划。

2009年，安踏以3.25亿的价格从百丽手里收购了FILA品牌在中国的商标使用权和专营权，这一步跨出改变了安踏的命运，也给了安踏超越阿迪的机会。

一面是多品牌的突飞猛进，一面是国际化单打独斗的失利。

2014年，连亏三年的李宁彻底地“败下阵来”，被安踏反超，并且差距越拉越大。
在安踏2014年上半年的业绩说明会上，安踏CEO丁世忠就曾表示，未来公司还是主要专注于中国市场，但会考虑借鉴联想收购IBM部分业务那样，通过收购兼并的方式让企业“走出去”。

此后，安踏的国际化并购变得更加激进。
它不仅收购了英国户外品牌Sprandi，还成立合资公司在中国内地独家运营日本滑雪用具品牌Descente，其后更是收购中国香港童装小笑牛。

2019年3月，安踏组成的财团以46亿欧元的价格完成了对于Amer Sports及旗下品牌始祖鸟、萨洛蒙和威尔逊等的收购。

同时拥有二三十个品牌，管理成了对安踏最大的考验。

因为这些数量庞大的收购项目，安踏遭遇了浑水公司一连7个月五次的做空，幸运的是安踏经受住了考验，反而在新高的路上越走越远，而浑水则彻底放弃了让自己成名的“做空之路”。

站在全新的高度，证明我们的只有时间。

虽然，安踏的多品牌战略一直被外界质疑，但有些路终归还是要尝试的，截至最近一个交易日安踏的总市值已经超过了5082亿港元，并且创出了历史新高。
数据显示，从2016年6月开始到今天安踏的涨幅超过了1650%，如今上涨还在加速，如果按照这个速度，未来，随着国产品牌的进一步扩张，安踏超越阿迪、耐克将指日可待。